La incapacitat de les administracions per garantir els recursos que assegurin al GNF un finançament estructural posen en perill la continuïtat tant de les tasques que es realitzen com a entitat gestora de la Reserva de Sebes com de la pròpia organització en cas de no trobar solucions i compromisos immediats.
Han transcorregut 30 anys des de la fundació del Grup Natura Freixe (GNF) com a entitat sense ànim de lucre involucrada en la conservació dels espais naturals més propers i amb una clara voluntat i visió de divulgació i d’educació ambiental cap a la comunitat en un entorn singular i de fort caràcter industrial durant els quals s’han organitzat campanyes de difusió, plantades d’arbres, xerrades, concursos de fotografia, sortides, campanyes de neteja, etc.
Sens dubte, però, l’activitat més coneguda i amb un major impacte és la gestió de la Reserva Natural de Sebes, que començà amb l’impuls del GNF i que amb el pas del temps ha comportat l’assumpció d’una important responsabilitat econòmica i social prenent la decisió de contractar el personal necessari i qualificat per garantir la protecció i la conservació de la Reserva, esdevenint el gestor de l’espai i un pioner en la custòdia del territori. D’aquesta manera, pel que fa a les actuacions i activitats més destacables:
- s’ha garantit la conservació dels valors naturals de la Reserva facilitant-ne un ús públic;
- s’han organitzat noves activitats de descoberta, així com lúdiques i, fins i tot, esportives;
- s’ha impulsat la creació del Camp d’Aprenentatge (centre educatiu) amb més de 4.000 alumnes atesos per cada curs escolar que continua oferint sortides d’un dia i estades de dos a quatre nits a l’alberg Vilar Riu de Baix;
- s’ha creat una marca d’oli verge extra ecològic al voltant de la finca Mas de Pitoia i una cervesa artesana amb l’Anjub (la Lutra) amb el regust de la menta i la regalèssia tant properes a la Reserva.
- s’ha prestat assessorament alguns ajuntaments de l’entorn i el GNF ha estat contractat per realitzar múltiples actuacions.
- s’han signat acords de custòdia que fan que el GNF sigui el gestor de més de 700 hectàrees.
El resultat ha estat la generació d’una oferta turística i educativa de primer ordre que ha desembocat en una creixent activitat econòmica associada a la gestió i conservació de la natura. Malgrat els èxits en la gestió dels valors naturals i en l’ús públic i educatiu de la Reserva, els reconeixements i premis atorgats al GNF i el retorn econòmic i social de les inversions realitzades a la població, segons el Grup Natura Freixe, no s’ha aconseguit un model de funcionament que garanteixi els recursos humans i materials necessaris.
Així doncs, els recursos s’han obtingut participant en convocatòries d’ajuts, establint convenis anuals amb administracions i també formalitzant contractes de serveis que porten associats incerteses i, sovint, retards en pagaments. Com a conseqüència, per fer front a les responsabilitats econòmiques i socials adquirides, el GNF ha d’assumir uns riscos impropis per la naturalesa, esperit i finalitat de l’entitat.
Després de més de 30 anys de vida del GNF i de més de 20 gestionant Sebes, la Junta Directiva ha constatat que:
- l’entitat té actualment una plantilla d’11 persones per desenvolupar les tasques que requereix la gestió de la Reserva Natural de Sebes així com per tirar endavant 27 actuacions o projectes que es corresponen amb diferents línies d’ajuts i subvencions; el projecte realitzat fins al moment ha estat molt ambiciós però alhora compromès amb els ideals dels estatuts del GNF i generador d’una activitat econòmica molt significativa i necessària per al nostre territori (més de 3’5 MEUR generats en últims 12 anys de forma directa).
- ara mateix els ingressos estructurals per mantenir l’equip mínim de personal (6 persones) i despeses de materials, cobreixen menys del 50% d’aquesta despesa, la resta s’ha d’obtenir de nous projectes (subvencions, ajuts, convenis…) que representen més càrrega de feina i incerteses en la seva convocatòria, cobraments, etc.
- alguns membres de la Junta Directiva actual han hagut d’assumir responsabilitats financeres i econòmiques a títol personal derivades de la gestió ordinària de la Reserva.
- la continuïtat de la gestió de Sebes per part del GNF no és possible sense una visió estratègica a mig-llarg termini així com un pla de gestió compartit amb les administracions competents, que incorpori la generació d’activitat econòmica, molt necessària al nostre entorn.
- el model de finançament de Sebes està esgotat i requereix de forma absolutament imprescindible que es garanteixin els recursos econòmics, humans i materials necessaris, assegurant a l’entitat gestora unes condicions financeres estables i segures.
Per tot plegat, la Junta del GNF dimitirà en la propera assemblea no sense abans haver informat i traslladat a la Generalitat de Catalunya, a l’Ajuntament de Flix i al Consell Comarcal de la Ribera d’Ebre la preocupació i el malestar de la Junta, les conseqüències que podria tenir la desaparició del GNF i la invitació a arribar a un consens sobre el futur de la Reserva. En les darreres setmanes s’han mantingut contactes amb responsables del Departament de Territori de la Generalitat de Catalunya com a responsables de la gestió dels espais naturals, que ens han traslladat el seu suport i que estan cercant fórmules que resolguin el finançament estructural per entitats com la nostra que fa feines substitutòries de l’administració en la gestió i conservació de la biodiversitat als espais naturals.
No obstant, el GNF vol destacar el suport al llarg dels any de les diferents administracions, fundacions, entitats, particulars i voluntaris per poder finançar i realitzar tots els projectes i activitats que han permès no només la tasca de divulgació i conservació sinó també la generació de llocs de treball.
Redacció – T. R.
